6 razloga zašto developeri najčešće daju otkaz

HR 3. svi. 2022

Ah, opet ste u toj situaciji: developer u vašoj tvrtki je dao otkaz.

Već vidiš kakve će probleme to stvoriti. Disbalans u timu, probijanje rokova za završetak projekta, vrijeme i novac za traženje novog developera koji neće tako brzo moći pohvatati sve konce…

Zašto se ovo dogodilo, pitaš se?
Ovaj članak je tu da ti odgovori na pitanje zašto developeri najčešće daju otkaz. Još bitnije - donosimo pregled stvari koje ti i tvoj tim možete napraviti da spriječite odlazak tech stručnjaka iz vaše tvrtke.

Najčešći razlozi za otkaz među developerima

Svaka je tvrtka specifična, i svaki developer otkaz daje iz specifičnih razloga. Zbog toga je jako bitno provesti exit intervjue, tj. ispitati zašto netko točno daje otkaz. Osim toga, bilo bi dobro da redovito provodite ankete i ispitujete zadovoljstvo zaposlenika kako bi eventualno predvidjeli nečiju ostavku.

Ipak - postoje neke pravilnosti među razlozima zbog kojih developeri daju otkaz. Ovo su rezultati istraživanja platforme Gitential:

  • 31.5% developera daje ostavku zbog problema vezanih uz napredovanje (nema prilika za rast i razvoj, projekti nisu izazovni, nemaju dovoljno autonomije)
  • 22.4% developera iz tvrtki odlazi zbog boljih uvjeta koji ih čekaju na drugom radnom mjestu
  • 20.2% developera daje otkaz jer nisu dobar fit za tvrtku (politike firme, odnosi s kolegama, promjene u firmi tijekom njenog rasta)
  • 16.5% developera odlazi iz tvrtke zbog problema s menadžmentom (manjak povjerenja u vodstvo, previše stresa)
  • 7.7% developera daje ostavku zbog manjka fleksibilnosti u random vremenu i mjestu obavljanja posla.

Nastavite čitati i doznajte detalje o najčešćim razlozima za otkaz među developerima.

1.Bolja ponuda

Tech recruiteri u Hrvatskoj, regiji i svijetu trenutno imaju veliki problem s pronalaženjem i zadržavanjem developera i drugih tech stručnjaka u svojim redovima. Ponuda za developerima je veća nego ikada, a tržište funkcionira na temelju ponude i potražnje. Računica je jednostavna - tvrtke nude sve veće plaće za ovu struku.

Tome pridodajmo i činjenicu da je pandemija takoreći izbrisala granice država - pa danas developeri iz Hrvatske mogu raditi za američke firme i američke plaće. Ipak, nije sve izgubljeno - u drugom dijelu članka pročitajte kako ublažiti ovaj problem.

2.Nemogućnost remote rada

Rad od kuće ili remote rad s različitih lokacija ima mnogo prednosti. Izbjegavanje prometa, mogućnost work-life ravnoteže i postizanje bolje koncentracije su samo neke od njih. Developeri svoj posao mogu obavljati potpuno remote i iako povremena okupljanja i dolasci u ured imaju svoje prednosti, rad od kuće je postao norma.

3.Prevelik stres

Kao što možeš pretpostaviti, previše stresnih situacija dovodi do burnouta i dubokog nezadovoljstva, što je čest razlog za otkaz među developerima.

Čest izvor stresa i frustracija kod developera koji žele kvalitetno i bez previše pritisaka odraditi svoj posao je žurba za dovršavanjem projekta nauštrb kvalitetnog kodiranja.

4.Njihov tim im ne “sjeda” dobro

Svim zaposlenicima, pa tako i developerima, bitan je osjećaj pripadnosti timu. Ponekad, kad tvrtke brzo rastu, članovi tima se mijenjaju ili se na početku zapošljavanja ne uzima u obzir culture fit. Zbog toga developeri često imaju osjećaj da ne pripadaju (više) svom timu te potaknuti time odlaze iz tvrtke.

Ovo često nije glavni razlog odlaska, ali je jedna od stavki koja potakne odlazak kada dobiju ponudu iz druge tvrtke. S druge strane, dobra ekipa s posla je često razlog ostanka developera u tvrtki čak i kad nisu najzadovoljniji s nekim drugim aspektima posla.

5.Loš leadership

Više istraživanja pokazuje da je oko 50% ljudi barem jednom u životu dalo otkaz zbog direktno nadređenog menadžera. Vjerujemo da su nervozni šefovi koji pokazuju frustracije prema zaposlenicima ostavština nekih minulih vremena, no današnji zaposlenici s pravom zahtijevaju  više od svojih menadžera.

Ako se menadžiranje svodi samo na mjerenje produktivnosti, a ne na kvalitetno vodstvo tima, developeri će vjerojatnije dati priliku drugoj tvrtki i drugom team leadu.

6.Ne vide mogućnost za razvoj i napredovanje

Kontinuirani profesionalni rast i razvoj su bitni većini developera i ostalih tech stručnjaka. Uostalom, njihova se struka stalno razvija i oni moraju imati adekvatan način da ostanu upoznati s najnovijim trendovima i rješenjima.

Ako developeri ne vide kako mogu napredovati u tvrtki ili osjećaju da stagniraju s razvojem svojih vještina, potražit će posao koji im nudi tu mogućnost.

Kako spriječiti otkaze developera i drugih tech stručnjaka?

Postoji mnogo razloga zbog kojih developeri daju otkaz, ali postoji i mnogo načina za sprječavanje dolaska visokog turnovera vaših tech zaposlenika. Ovo su neki od njih.

Zapošljavajte culture fit developere

S obzirom na to da je recruiterima teško naći ikakvu radnu snagu za otvorene developerske pozicije, često se timu priključe developeri koji nisu dobar culture fit. Ipak, to može dovesti do problema u međuljudskim odnosima i narušiti dobru timsku atmosferu.

Najidealnije je kad biste našli stručnjaka koji ima potrebno znanje, vještine i dobar je culture fit. Međutim, to se ne događa uvijek. Stoga pri zapošljavanju imate tri opcije: prva je da zaposlite dobrog developera koji je loš culture fit. Uslijed toga će timu biti teže funkcionirati.

Druga opcija je da ne zaposlite nikoga, čime ćete produžiti agoniju i ostatku tima povećati stres. Ono što mi predlažemo je da zaposlite developera koji možda ne odgovara savršeno toj otvorenoj poziciji, ali je odličan culture fit. Takva osoba će se odlično uklopiti u tim, a imat će i mogućnost daljnjeg razvitka.

Radite na onim segmentima u kojima imate prostora za napredak

Na Joberty platformi developeri i drugi tech stručnjaci ocjenjuju tvrtke po pitanjima projekata, tehnologija, tima, company culturea, mogućnosti za daljnji profesionalni rast i razvoj i plaće. Ako odete na profil svoje tvrtke na Jobertyu, vidjet ćete koja je agregatna ocjena svakog tog aspekta po mišljenju vaših zaposlenika i kandidata za posao.

Kad vidite da vam je u nekom segmentu ocjena nezadovoljavajuća, možete dubinski ispitati probleme koji dovode do slabe ocjene i fokusirati se na poboljšanju tog područja.

Na primjer, ako je razlog nezadovoljstva u vašoj tvrtki mogućnost učenja, razmislite o uvođenju ili povećanju godišnjeg budžeta za učenje te o češćim performance reviews na kojima će se diskutirati i mogućnost revidiranja plaće. Developeri ne žele dugo čekati na mogućnost napredovanja i razvoja.

Kompetitivna plaća i uvjeti

Plaće developera i drugih tech stručnjaka često i brzo rastu zbog zahtjeva tržišta. Kako bi spriječili odlazak developera iz svoje tvrtke, morate uvijek nuditi kompetitivnu plaću i druge uvjete.

U osvrtima developera na Jobertyu možete vidjeti njihovo zadovoljstvo plaćom te prosječne neto plaće za određene pozicije. To je jedan od načina na koji možete ostati u korak s trendovima i plaćom u konkurentskim tvrtkama.

Osigurajte kompetitivne benefite

Plaća nije jedino što je developerima bitno - bitni su i drugi uvjeti. Kad je plaća u skladu s tržišnom, developeri neće za povećanje od 5 ili 10% odlaziti kod konkurencije ako su zadovoljni s benefitima koji nisu nužno novčani.

Na primjer, mogućnost rada od kuće, obroci koje osiguravate u tvrtki ili izleti za djecu zaposlenika su nešto što definitivno može učiniti employee experience developera boljim i prevagnuti kod donošenja odluke o pronalasku novog posla.

Nastojte osigurati dovoljno podrške da nitko u timu ne bude preopterećen

Stres i burnout su česti razlog zašto developeri daju otkaz. Kako biste dugoročno osigurali ravnomjernu raspodjelu posla, potrebno je puno usuglašavanja s team leadovima, managementom i decision makerima. To znači da u tvrtki na svim razinama treba biti svjestan da se projekti moraju birati realistično te da se mora postići dobar balans između kvalitete rada i vremena utrošenog na rad.

Ovo je dosta izazovno, pogotovo s obzirom na manjak raspoložive radne snage na tržištu, ali svejedno je nešto što se treba adresirati radi dugoročne dobrobiti zaposlenika i tvrtke.

Inzistirajte na edukaciji menadžera

Menadžeri su ključna spona između developera i leadershipa, te moraju znati kako menadžirati ljude, a ne samo radnike. Često se dogodi da se u menadžment pogura nekoga tko je operativno odlično obavljao svoj posao, a ispostavi se da nema najbolje vještine vođenja ljudi. Na to treba obratiti pažnju i osigurati kontinuirano obrazovanje i na području mekih vještina.

Provedite exit intervjue

Exit intervjui su odličan izvor informacija ako se provedu dubinski. Nastojte developerima koji odlaze iz tvrtke objasniti da je bitno da budu iskreni u svojim odgovorima kako biste naučili što raditi bolje i kako poboljšati uvjete rada za one koji ostaju u tvrtki.

Ljudi na prvom mjestu su jedini način da ih zadržite u svojoj tvrtki!

Developeri daju otkaz iz različitih razloga. Ipak, tvrtka uvijek mora raditi na tome da pokuša utjecati na sve te razloge kako bi smanjila turnover.

Većina se ovih metoda svodi na pružanje dobrog employee experiencea i kontinuiran rad na poboljšavanju uvjeta rada u tvrtki. Ovo neće samo osigurati da se developeri i drugi zaposlenici duže zadržavaju u tvrtki, već i da preko njihovih preporuka dođete do novih tech stručnjaka.




Oznake

Joberty

Joberty je platforma za razmjenu iskustava iz IT zajednice.

Tvoja prijava je uspješno sačuvana!
Odlično! Kako bi imao pristup cijelom sadržaju bloga potrebno je izvršiti proces plaćanja.
Tvoja prijava je uspješna!
Tvoj nalog je aktiviran, sada imaš pristup cijelom sadržaju bloga.