Praktični savjeti za menadžere od hrvatskih tech stručnjaka na vodećim pozicijama

Menadžeri 4. lis. 2022

Menadžeri su ključ uspjeha u tech tvrtkama. Kao spona između leadershipa i developera, menadžeri trebaju dobro poznavati tehničke aspekte posla, ali i imati razvijene vještine vođenja ljudi kako bi njihovi timovi postizali optimalne rezultate.

Prethodno smo pisali o tome što čini dobrog menadžera, a sada smo se odlučili osvrnuti na konkretne savjete onih koji se time svakodnevno uspješno bave u našem IT svijetu. Okupili smo nekoliko stručnjaka iz uspješnih hrvatskih tech tvrtki. Nikola Filo, COO, i Mario Kovač, CTO Cinnamona, Ivan Munić, Head of Engineering u The Football Company, te Darko Ilić-Šikelj, Director of Engineering iz Microblinka podijelili su s nama praktične savjete za uspješno upravljanje tech timom i razvojem karijere u tom području.

1.Stalno uči.

Naši sugovornici su svi redom naglasili kako je za tech leadove izuzetno bitno držati korak s trendovima. Tehnologije u kojima se radi se brzo razvijaju te je potrebno pratiti kako se razvijaju.

Naravno, tech leadovi mogu učiti i od članova svojih timova koji su stručnjaci u nekom od tehnoloških područja.

Osim toga, važno je i educirati se u polju menadžmenta. Ovdje donosimo pregled nekih tečajeva i tehnika koje su predložili naši sugovornici:

2.Prilagođavaj se izazovima.

Tehnološki razvojni proces je pun izazova i promjena. Zato je bitna odlika dobrog tech menadžera prilagodljivost izazovima i promjenama. Kao što kaže Mario Kovač iz Cinnamona:

IT je izuzetno dinamična industrija i ako svakodnevno ne napredujemo, onda zapravo nazadujemo. Znanje koje je danas aktualno, za godinu dana možda bude potpuno irelevantno. Ne trebamo predviđati budućnost, ali moramo jako brzo reagirati na promjenu trendova i pojavljivanje novih tehnologija.”

Darko Ilić-Šikelj iz Microblinka nadodaje kako je velik izazov ostati pozitivan i motiviran u tako dinamičnoj svakodnevici.

“Problem je taj što je rezultat tvog rada pomaknut u vremenu i manifestira se u uspjehu drugih i cijelog tima. Kada programiraš stisneš F5 i vidiš rezultate svoga rada. Tvoj kod ode u produkciju i možeš vidjeti impact koji si napravio. Kada si manager, stvari nisu toliko opipljive i to može biti jako izazovno ljudima.
Ali - zato je i nagrada puno veća. Primjerice, kada ti se ljudi zahvale što si im pomogao da napreduju i omogućio da ostvare svoje ciljeve – to može stvarno ispuniti čovjeka.”

3.Srce svakog projekta su ljudi: budi empatičan.

Svi naši sugovornici su nam u jednom ili drugom obliku rekli da je najbitnije od svega - ostati čovjek. Developeri su samo ljudi, s različitim željama, osobnostima i situacijama u privatnom životu, te je empatija i razumijevanje nešto što menadžeri moraju prakticirati kako bi ostali u dobrim odnosima s članovima tima.

“Na kraju krajeva, ljudi su ti koji rade na projektu” - kaže nam Nikola Filo iz Cinnamona.

“Projekt isporučujete ljudima i ljudi su ti koji će izravno ili neizravno koristiti softver koji razvijete u projektu. A ljudi imaju brojne različite stilove, tehnike i raspoloženja koja neizbježno utječu na to kako će se projekt odvijati i kako će se na njega gledati kroz vrijeme.”

4.Uključi developere u upravljanje razvojnim procesom.

Nikola nam još otkriva kako je za uspjeh važno uključiti developere u upravljanje razvojnim procesom. Kaže kako su:

programeri, koji razvijaju softverska rješenja za život, neprocjenjiv izvor informacija o različitim tehnikama, stilovima i metodama koje se koriste u razvoju različitih softverskih rješenja.
Zbog toga će “njihovo uključivanje u upravljanje razvojnim procesom omogućiti voditelju projekta druge mogućnosti razvoja i učinit će developere dijelom cjelokupnog procesa.”

5.Stvori poticajno okruženje.

Svima je jasno kako je veliki izazov danas zadržati kvalitetne developere u timu. Jedan od najčešćih razloga zašto developeri daju otkaz je manjak prilika za rast i razvoj te manjak autonomije na projektima.

Upravo zbog toga je potrebno stvoriti poticajno okruženje u kojem će developeri moći izraziti svoje ideje, želje i razmišljanja.

“Ljudi napreduju u karijeri i time se mijenjaju i njihove ambicije i motivacije. Treba stvoriti atmosferu u kojoj se svaki developer osjeća slobodnim iskreno komunicirati svoje želje, te se treba potruditi naći način da se to uklopi u business potrebe”, govori nam Mario.

6.Slušaj svoj tim.

Često se smatra da je komunikacija vještina dobrog govorništva i prenošenja informacija - no ono što se zaboravlja je da dobra komunikacija uključuje i pažljivo slušanje.

Ivan Munić iz The Football Company smatra kako odličan tech lead ima razvijenu i vještinu slušanja, jer će tada bolje znati procijeniti kada treba uvažiti razmišljanje svojih kolega i kada je možda u krivu. Dodaje kako manjak slušanja može dovesti do pada produktivnosti tima:

“ Nerijetko sam se susreo s Tech Leadovima koji nisu bili spremni aktivno slušati članove svojeg tima, a to je stvorilo lošu atmosferu te smanjilo efikasnost tima stvorivši ogroman teret na samog leada. Time su Tech leadovi postali usko grlo unutar tima, umjesto da su podignuli razinu znanja i samoorganiziranosti.”

7.Ne boj se okružiti ljudima koji su pametniji od tebe.

Zrelost tech leada pokazat će se i u njegovoj profesionalnoj skromnosti gdje će davati dovoljno prostora članovima svog tima da pokažu što znaju. Osim toga, uspjeh tima mjeri se ukupnim rezultatima, stoga bi tech leadovi uvijek trebali težiti tome da u tim uključe najbolje stručnjake.

“Developeri su generalno pametni ljudi i cilj svakog menadžera bi trebao biti da se ne boji okružiti ljudima koji su potencijalno pametniji od samog managera” dodaje Ivan.

Osim toga, više znanja jednog člana tima znači i da to znanje može prenijeti na druge članove tima, što nikad nije loše.

8.Neka ti cilj bude da te tvoj tim manje treba.

Ukoliko bi morali svesti glavnu uloga Tech Leada na jednu rečenicu, Ivan i Darko su se složili kako bi zaključak bio sljedeći: potrudi se da te tvoj tim i pojedinci u njemu što manje trebaju.

Logika iza toga je zapravo enableati tim da bude što efikasniji i samostalniji, odnosno da te trebaju što manje jer sami znaju riješiti većinu izazova s kojima se susreću.

9.Komunikacija, komunikacija, komunikacija.

Dobre menadžere, pa tako i one tehničke, odlikuje vještina komunikacije. Kao što smo spomenuli, komunikacija uključuje i slušanje, a bitno je još i dobro procijeniti koje informacije i na koji način treba prenijeti članovima tima kako bi se izvršili određeni taskovi.

Menadžeri su spona između leadershipa i developera, tako da je komunikacija u “svim smjerovima” - i prema gore s vodstvom, dolje s članovima tima, i vodoravno s drugim menadžerima - nešto što je zapravo centralno njihovoj ulozi.

Nađi svoj perfect match i budi menadžer u hrvatskoj tech tvrtki

Naši sugovornici su s nama podijelili praktične savjete za tech leadove i menadžere. Jesi li se pronašao u njima? Prakticiraš li neke od stvari koje su spomenuli?

S obzirom na to da su vrlo bitni u razvojnom procesu, IT i tech tvrtke nerijetko zapošljavaju Tech Leadove ili menadžere. Na Jobertyu možeš naći ponudu poslova iz ove domene te mnoštvo informacija o tvrtkama koje traže ove pozicije. Misliš da bi pozicija menadžera bila za tebe?

Informacije, na primjer, u kategorijama Tim i Učenje, mogu ti pomoći da vidiš kako postojeći zaposlenici ocjenjuju mentorstvo, timski rad, te prijenos znanja - što je vrlo bitna informacija za menadžere i developere koji se žele priključiti tvrtki.

Istraži hrvatske IT i tech tvrtke: nađi svoj perfect match i ostvari karijeru u baš onoj tvrtki u kojoj će se najbolje uklopiti tvoja poslovna filozofija.









Oznake

Joberty

Joberty je platforma za razmjenu iskustava iz IT zajednice.

Tvoja prijava je uspješno sačuvana!
Odlično! Kako bi imao pristup cijelom sadržaju bloga potrebno je izvršiti proces plaćanja.
Tvoja prijava je uspješna!
Tvoj nalog je aktiviran, sada imaš pristup cijelom sadržaju bloga.